紫东路小学：品味端午 传承文明

5月28日上午(shàngwǔ)，备受期待的山姆会员店江岸店开门迎客，一场倏然(shūrán)而至的大雨没有阻挡武汉人的热情。 上午10时许，春兰街上人头攒动、车流如潮，入口处的队伍排成一条长龙，店内则早已涌入大批推着购物车“寻宝式(shì)”购物的消费者(xiāofèizhě)。 从2014年进入武汉市场以来，山姆迄今已在武汉布局(bùjú)4家门店。从汉阳、光谷到江岸(jiāngàn)，过去5年内，山姆连开3店，速度、数量均位居(wèijū)全国城市前列。 江岸山姆会员店开业首日，车辆有序(yǒuxù)排队进场。范芃 摄 市民感叹逛山姆像(xiàng)“寻宝” 山姆对(duì)武汉的加码，也是其在中国市场突飞猛进的缩影。 数据显示，从2016年(nián)到2024年，山姆在中国的门店数量从15家迅速增长到53家，销售额也从2020年的300亿元飙升(biāoshēng)至(zhì)去年的千亿规模。 “我们家是山姆的忠实用户，以前都是在线上下单，这家店离得不远，决定实地逛一逛。”28日上午，家住青山区的王阿姨特地和(hé)女儿驱车赶来，精挑细选(jīngtiāoxìxuǎn)了近2000元(yuán)的商品，从米、油到蛋糕、水果，购物车塞得满满当当。“线下购物更(gèng)有体验感，找东西的过程本来就(jiù)很有趣味，就像在‘寻宝’一样。” 山姆江岸店的开业，无疑为后湖片区数十万居民(jūmín)带来全新的消费购物体验(tǐyàn)，还能辐射金银湖、黄陂等周边驾车(jiàchē)半小时内的家庭客群，有效激发汉口主城区北部的消费活力。 据了解，山姆在(zài)过去30年里不断优化本土化供应链，和国内供应商展开深度合作。一批湖北企业也因此获得更大(gèngdà)的发展空间。 山姆相关(xiāngguān)负责人介绍，在助力武汉消费升级的同时，山姆通过“全球采购(cǎigòu)资源与本土化创新”相结合的独特模式，与武汉、孝感、宜昌、荆门、黄冈等本地(běndì)优质企业建立了长期、稳定的合作，帮助近50款湖北商品进入山姆供应链(gōngyìngliàn)体系。 本月(běnyuè)开业的恒隆广场Olé精品超市内，消费者在选购商品(shāngpǐn)。肖僖 摄 品质超市相继在(zài)汉落地 Olé本月在(zài)武汉开出第三家门店 随着江岸店正式开业，山姆已在武汉实现“四店齐开”。山姆相关负责人表示，在武汉开设第(dì)4家门店，显示出山姆深耕中国、服务(fúwù)本地(běndì)会员的决心。 值得一提的是，作为山姆新店所在地，江岸区在消费领域已逐步形成场景、业态(yètài)、主体竞相争彩的火热图景，拥有武汉(wǔhàn)天地、武汉万象城、咸安坊、保元里、通城印巷等各类商业体，集聚(jíjù)着体验式消费、二次元消费等新型消费业态，在武汉商业版图上占据着重要(zhòngyào)位置。 数据显示，2024年，江岸区(jiāngànqū)社会消费品零售总额增长7%、规模826.73亿元，增速(zēngsù)、规模均居全市中心城区前列。截至2025年5月，江岸区商业综合体(zōnghétǐ)达11家，面积超100万平方米。 记者观察到，过去一段时间以来(yǐlái)，以山姆、Olé为代表的品质零售品牌在(zài)武汉(wǔhàn)强势崛起，推动零售行业从(cóng)“大卖场时代”转向更注重个性化、体验式和高品质的新发展模式。武汉，也成为零售业竞相角逐的重要市场。 比如，这个月(yuè)，华润万家旗下高端超市品牌“olé精品超市”在恒隆广场正式亮相，成为其在武汉三年内连续开设的(de)第三家门店。 “店内进口商品占比(bǐ)约为(wèi)70%，主打的就是产品品质。”恒隆广场(guǎngchǎng)olé精品(jīngpǐn)超市负责人日前在接受记者采访时表示，依托华润万家在高端零售市场多年经营经验和强大的海外采购网络，Olé与全球70多个(duōgè)国家及地区的百余个知名品牌达成合作，经营超过万余种优质商品。 与之相似，山姆的供应商同样遍布全球，且对品控、配送能力等提出(tíchū)严格要求。以冰鲜产品为例，山姆在售的牛肉从美国、澳洲等地直接进口，全程冷链运输，温度控制在-2℃到2℃之间，保证(bǎozhèng)每一块(yīkuài)牛肉从产地到货架都新鲜(xīnxiān)如初。 江岸(jiāngàn)山姆会员店开业首日，店内人潮涌动。肖僖 摄 超市行业向品质化加速(jiāsù)转变 武汉成为零售超市行业(hángyè)重要市场 在(zài)山姆、Olé加速抢占市场的同时，永旺(yǒngwàng)超市百步亭店、永辉超市东西湖万达店均在本月发布公告称，将于近期闭店。 值得一提的是(zhídéyìtídeshì)，当永辉超市东西湖万达店即将落幕，与之相隔约(yuē)半小时车程的永辉超市五里墩万科店却是另一番图景：今年4月，按(àn)“胖(pàng)东来模式”调改重新开业后，空间格局(géjú)更宽敞、开放，服务设施更为齐全；下架4441个单品，新增(xīnzēng)6854种商品，烘焙、熟食等鲜食比例从5%跃升至20%，商品结构接近胖东来的80%，进口商品占比达15%。 零售超市品牌(pǐnpái)的起伏，昭示着(zhe)行业正加速变革。永辉超市官方此前表示，今年计划关店200家，同时将“胖东来模式”推广至近200家门店(méndiàn)。 一开一关的背后，不仅是企业布局上的调整，更折射出消费者习惯(xíguàn)和偏好的变化(biànhuà)。 有业内人士认为，山姆、调改后的永辉(yǒnghuī)等品牌的落地不仅契合武汉打造国际消费中心城市的目标，更通过(tōngguò)商品、服务、场景等多方面的完善，满足了新一代消费者对品质、情绪(qíngxù)消费的新需求。 不可忽视的是，市场越发火热的当下，作为本地商业巨头的武商(wǔshāng)、中百近年来也在加速推进超市业态革新，推出优化门店数量(shùliàng)、布局“武商超级生活馆”“中百生活剧场”等高端(gāoduān)品牌、开发自有品牌、谋划会员仓储店等诸多方式，积极应对市场挑战(tiǎozhàn)。 “武汉，一定是零售业的‘兵家必争之地’，行业内(nèi)的创新、布局会(huì)越来越多，也会推动武汉消费市场更具活力。”正如多家品牌超市负责人向记者所谈到的，武汉拥有突出的区位、人口优势，消费潜力巨大，无论(wúlùn)着眼(zhuóyǎn)当前、还是布局长远，都是最为重要的市场之一。 （长江日报记者吴曈(wútóng)）